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【探秘长城所——从中关村走出的官方智库】中关村到长城

公布工夫:2019-10-08 01:41:26 泉源: 判裁文书 点击:

  诺贝尔经济学奖得主科斯曾说,“现在的中国经济面对着一个紧张题目,即缺乏头脑市场,这是中国经济诸多毛病和险象丛生的本源。”现在,独立研讨机谈判智库的紧张性日益展现。
  作为一家征询机谈判官方智库,长城企业战略研讨所(后简称长城所)关于中关村和天下高新区的办理者来说,应该并不生疏。它常常宣布一些关于中关村和天下高新区的研讨效果,惹起各人的存眷。
  在往年5月举行的北京科博会中关村创新论坛上,长城所公布了原创的“新经济征询办法论”——这在国际征询公司并未几见,记者开端存眷长城所自身。
  有些题目开端萌发:在中国庞大的经济、社会情况下,一家民营研讨和征询机构是怎样生活和开展的?怎样从最后的几团体开展到如今的300多人?征询业在外洋有成熟的形式,而在中国的国情下,长城所因此什么样的一种形状存在的?它给中国征询业带来了什么?瓶颈和将来在那边?等等。带着这些题目,本刊记者进入了长城研讨所,停止了几天的体验式采访。
  国际化在萌动
  8月16日上午10点,长城所第一集会室,一场关于蒙古国科技园区筹划的“头脑风暴会”正在召开——留意,征询的工具是中国之外的国度的科技园。
  在集会上,长城所地区征询部的王明阳做了项目报告请示。报告请示结束之后,各人众说纷纭地停止了讨论。副总司理陈文丰指出了这份陈诉应该提及蒙古科技园对蒙古国战略的意义,并应更深入剖析蒙古国建立科技园区的优优势地点;长城所长处王德禄表达了对园区办理架构设置的见解;而地区征询部司理王志辉守口如瓶,间接指出该陈诉“站位不敷高,亮点不敷突出。”看来,头脑风暴会不愧为“风暴”,各人都能宣布团体的意见,不论长处照旧平凡员工都享有对等的发言权。而同事之间的互相批判不必什么客气。
  9月3日上午,长城所的大集会室里又举行着一场由肤色各别的人构成的陈诉会。在会场两头的大桌子上,摆放着五颜六色的国旗。一个身披纱丽的男子,用带着分明口音的英语做着演讲——由科技部国际协作司主理、长城战略征询包办的 “2013东盟科技园(开辟区)培训班”正在这里举行。参与培训的30余论理学员来自越南、菲律宾、伊朗、巴基斯坦、蒙古、哈萨克斯坦、埃及、斯里兰卡等国。谁人身披纱丽的男子来自斯里兰卡。
  培训班课程方式多样,触及科技及科技园政策讲座、中国科技园及高新区专题案例剖析、观赏中关村科技园区及研讨会等方式。
  一个由中国科技部主理,浩繁国度到场的培训运动,放在一个民营征询机构举行,不克不及不说差别平凡。
  2013年是长城所建立的二十周年。不论是蒙古国项目,照旧东友邦家的培训班,种种要素让人觉得到国际化的要素在长城所萌动。
  王德禄其人
  王德禄顶着一个大脑壳,身体略胖,却喜好穿格子衣服,给人轻松随意的觉得——由于阅历过一次脑出血和一次车祸,他的身材情况不算很好,如今语言偶然有点断续,偶然会下认识擦下嘴角——这应该因此前疾病留给他的印记。他办公室的门常常是关闭的,各色人等看起来可以随意收支。记者曾看到一个穿着拖鞋的哲学喜好者在外面晃动。
  虽是贸易化征询业的从业者和企业向导人,王德禄提及话来照旧让人感觉到知识分子的滋味。对一些社会热门事情,他有本人的独立见解;对美国经济学家科斯的逝世,他表达了悲悼。他的书橱里,放着两排爱因斯坦和玻尔的文集。他说本人从他们那边吸取了少量的肉体营养。直到如今,每当肉体不振的时分,会拿出他们的书翻一翻,他会感觉到鼓动。
  而在国际的学者中,他受戈革和许良英的影响较多。
  在炽热的20世纪80年月,王德禄曾在中国迷信院科技政策研讨所的《天然辩证法通讯》杂志编辑部任务,担任迷信社会学和科技政策栏目。他阅读普遍、思想活泼,停止了一些迷信史课题研讨,并提倡构造了屡次正式和非正式的学术讨论会,也结识了一些有头脑和有社会志向的人。在他四周,逐步构成了一个“有形学院”,刘志光、武文生都是此中的成员,这两团体厥后也成为他创业时的同伴。
  王德禄自称“下海”是为了“欢迎新技能反动的到来”。在他下海之前的一段工夫内,他又做过《中百姓办科技实业》杂志编辑部主任的职位,和事先的一些科技企业家们树立了联络,他们之中有刘永好、柳传志、段永基等。
  “80年月的实际考虑让我弄懂了一个根本现实,便是独立考虑需求有独立的经济做保证。以是,我要寻求知识分子的独立性。”王德禄说这是他“下海”的间接动力。
  下海之前的学术研讨、阅读和考虑看似“无用”,现实上能够影响了王德禄。下海之后,他实验在实践征询中运用本人积聚的知识和办法,获得了结果。20年来,在企业创新、贸易形式创新、知识办理、财产哲学、财产集群、地区特性和地区崛起等等一系列新经济前沿范畴,王德禄和长城所都提出了本人的见解。
  曾任中关村管委会副主任、厥后成为长城所特聘参谋的赵慕兰发明王德禄有一个十分强的才能,便是战略直觉。看到一个事变,先看到它的中心代价,以及在整个大格式中,它处于什么地位。这能够和天赋、学术训练以及哲学涵养有关。
  和民企偕行
  “劲酒好喝,可不克不及贪杯”。劲酒曾经是一个具有天下影响力的品牌。能够许多人不晓得,劲酒是长城所的临时征询效劳工具。
  “长城所和劲牌公司的干系是一句话:没有长城所,就没有劲牌公司的明天。”劲牌公司董事长吴少勋如许说。他也提到:“长城所对我们来说是亦师亦友。”
  1995年,劲牌公司聘承受了长城所的战略征询,确定了做“中国保健酒第一品牌”的目的。别的,劲牌公司两次改制,长城所都到场了设计和推进。
  往年,劲牌公司的贩卖额预估为70亿元人民币,而1995年公司的贩卖额是3000多万。
  民营企业可以说是中国变革最有生命力的推进力气。回溯长城所最后的起步,其业务泉源始于和民营企业的协作。他们的第一个客户是四川的盼望团体。厥后,遐想、紫光、四通、劲牌、均豪物业、宁波神化等连续成了他们的客户。   1993年长城企业战略研讨所建立之初,王德禄等和盼望团体的开创人之一的刘永好就团体的开展停止过深化相同,并被延聘为企业的临时战略征询参谋。尔后,长城所帮忙盼望团体制定了饲料业务天下扩张的战略方案,设计了分公司办理形式;还帮忙盼望团体创业者改进家属式办理体制,并停止团体的拆分等等。
  均豪物业老板于庆新由卖电脑转型为做物业办理,也有长城所的功绩。他和王德禄的相识是在1991年,两团体不谋而合去旁听了事先闻名的金燕静私运案的审讯,坐在相邻地位,一谈仍旧。王德禄说,就像美国的淘金期间,许多人在淘金,却有人想到为淘金者效劳,中关村那么多人卖电脑,你也可以做个为卖电脑的人效劳的人。于庆新承受了他的发起,厥后做成了中国南方地域最大的第三方物业办理公司。
  在长城所效劳的企业客户中,有一个奇异的景象,有好几个企业长城所不断效劳了10—20年,继续到如今。这种状况能够在普通的征询公司中不罕见。长城所总司理武文生通知记者:“和其他一些公司差别,我们是把企业看成一个生命体来看的,盼望经过和它继续的协作,完成它的创新、增值、生长。“
  1999年,长城所正式建立企业征询部,征询内容从普通的征询逐渐拓展为战略征询、人力资源征询、构造管控征询等多少专业模块。到了2008年,为了顺应新经济的需求,长城所把瞪羚企业征询看成紧张探究偏向,并对宁波菲仕、大庆大丰动力等企业睁开征询。2012年,长城所进一步明白提出将瞪羚企业征询作为重点开展偏向,并组建了专门的团队。
  瞪羚征询实在是一系列的征询,长城所先是协助高新区发明和确认地区内的瞪羚企业,然后,和高新区协作对瞪羚企业停止“集群式征询”。 2012年,长城所帮忙宁波选择和认定了125家瞪羚企业;在大庆高新区,长城所到场了100家企业贸易形式筹划征询的项目,担任了此中50家企业的详细施行;在武汉东湖高新区,长城所到场了10家瞪羚企业的战略与办理征询项目。
  从中关村到天下高新区
  长城所对企业的征询项目中包罗的紧张一项内容是贸易形式征询。而长城所本身贸易形式是怎样样的呢?
  除了后面提到的为企业做征询赚取效劳费外,更紧张的是,长城所搭上了科技创新的高潮,和中关村以及天下高新区树立了稳定的协作干系,并与科技部、北京市科委等当局机构树立了协作。这些协作继续经年,从某种水平上,长城所几乎成了一些当局部分的外脑。
  长城所的第一个当局征询项目就来自中关村。事先赵慕兰担当着北京新技能财产开辟实验区研讨室主任。由于“北京实验区及其高技能企业二次创业战略研讨 ”课题,她打仗了长城所。当赵慕兰把课题的配景向王德禄做引见的时分,王德禄和他的同事们看上去有点懵懂。赵慕兰以为,这个协作能够会黄。两周后,王德禄他们拿来了开题陈诉。赵慕兰大吃一惊,陈诉不只了解了中关村开展的共同性,并且完全消化了她提出的的一切诉求。她立即赞同和长城所停止协作。
  凭仗本人的仔细、高服从和疾速反响才能,长城所翻开了和当局机构协作的大门,和科技部、中关村以及北京市的协作逐步多了起来。“(北京实验区)一区多园开展形式调研”、“加强中关村地域地区创新才能调研”、“中关村西区开辟战略计划”、“中关村创业情况评价和创业政策研讨”、“数字中关村计划”、“‘京沪深’三地创新经济生机比拟研讨”等一系列研讨课题络绎不绝。
  彼时,中关村正以一日千里的姿势崛起。从1980年陈春先组建北京先辈技能效劳部,到构成“电子一条街”,再到中关村成为国度自主创新树模区,中关村成为驱动中国经济增长的紧张引擎。长城所较早参与北京市实验区的一些观察研讨,对中关村的建立和开展都发生了影响。
  “搞定”了北京和中关村,长城所的客户渐渐扩展到天下高新区,并不断坚持着行业抢先劣势。
  如今,长城所效劳着28个省市自治区的67个国度和省级高新区,除中关村外,与武汉东湖、上海张江、天津滨海、广州、淄博、宁波等高新区树立了继续的战略协作干系。长城所到场研讨和体例的“武汉黄金十条”,已成为武汉东湖国度自主创新树模区建立的标记性文件之一。
  为什么在和高新区的协作中,长城所能锋芒毕露?武文生通知记者,缘由是多方面的,此中有一点,长城所具有财产研讨方面的中心劣势,特殊注重新兴财产培养和传统财产晋级的相干研讨,对“中国制造”、大宗商品、物联网、下一代互联网等范畴都有过较深化探究。在财产研讨的根底上联合地区研讨,会比拟有压服力。
  记者得悉,停止现在,长城战略征询已出书《企业研讨陈诉》近300期,严重研讨课题的专题陈诉近百期,以及别的一些研讨效果。
  新经济期间的“办法论”
  “曩昔的实际体系都是树立在产业经济根底上的,有的已不合适新经济期间了。对一些过期的看法,长城所这几年都在废除。”王德禄说。
  遍观环球各大智库和征询公司,都有本人的特长和本人的中心办法。而我国智库和征询公司在这方面显得有些缺乏。2013年,长城所总结了本人临时以来构成的18种征询办法,并向社会发布了此中的三个中心办法,即“80-20-4创意规律”、长板实际和外脑式头脑风暴法。
  80-20-4法是对帕累托规律(俗称“二八定律”)的进一步深化,次要思绪便是把要害中的20%进一步细化剖析,更存眷此中的4%,视之为新的创意萌生的要害。
  长板实际则是对彼得·德鲁克提出的木桶实际(“短板实际”)的一个反向考虑。他们以为经济环球化和财产战略剖析的疾速变革时期,企业紧张的不在于补短板,而是发明本人的劣势,充沛应用和发扬本人的中心才能,即发扬出本人的长板。和“木桶”相比拟,长板更像一把伞,它的高度决议了外面的容量和代价。
  王德禄指出:木桶实际或许短板实际更合适于产业经济期间,市场的界限绝对比拟确定、竞争敌手绝对比拟明晰。而如今经济曾经环球化,呈现了网络化构造,企业竞争就合适长板实际,由于短板的题目每每可以经过协作和外包处理。   第三个办法,即“外脑式的头脑风暴法”被长城所常常接纳。在大庆高新区的大丰战略征询项目上,这一办法使得征询单方配合发掘到了企业的中心才能。
  依据长城所特聘参谋赵慕兰的说法,西方人的习气是偏向于团体的自察、自悟。头脑风暴可以冲破思想定式激起创意,它不是复杂的众说纷纭,而是有一些规矩。当这种办法延伸到企业征询范畴,可以经过内部力气的推进,疾速激起、变更和聚集客户企业外部每团体头脑里临时积聚的、尚未构成编码的知识,让其头脑更开放,驱动客户向学习型构造开展。
  长城所为坚持本人的竞争劣势,还在其他方面停止了探究。他们早在2000年就树立了知识办理平台KMP,十多年里不时晋级,到了2011年,推出了基于云盘算技能的第五代晋级版——KRP5.0。2013年5月,长城所的“高新区效劳平台”上线。
  长城地点效劳形式上也有创新,在一些地区接纳了集成总包的效劳形式。长城所还建立了“打造交际化知识型企业”的思绪。这也是一个重生事物。王德禄说,现在在中国,阿里巴巴、百度、新浪等都纷繁打造交际化的知识平台,长城所能够是征询公司里率先提出这个观点的。
  “交际化知识平台的逻辑是:员工遭到下级向导的指派所做的任务只占他总的任务的一半,别的一半是他感兴味的事变。”王德禄说。交际化的知识平台是跨部分的、自在组合的;交际化的中心是志愿的,是基于每团体的兴味点。“公司需求交际化,尤其是我们征询公司,新想法传达速率太快,你只需形式好,你就能坚持抢先。”
  从某种水平说,王德禄自己便是一个“交际化”的典范。不只常常写博客、发微博,在理想天下中也来往普遍。他和长城长处期积聚的内部专家人脉,对长城所的开展起到了紧张的支持作用。
  中国式生活
  长城所标榜本人的主旨是“独立、迷信、低调”。但由于现在长城所和当局的协作项目占了业务量很大的一局部。于是,记者开端对长城所怎样处置当局干系这个话题感触猎奇。在中国“大当局”、“小社会”的配景下,长城所的“独立、迷信、低调”的主旨能对峙住吗?在当局作为甲方,掌握了少量的资源和经费的时分,一个征询机构能在多大水平上对峙独立?
  假如某个当局机构存在做政绩工程的举动,曾经对项目做出决议计划,只是盼望长城所帮着找些论据,把陈诉遮盖下就可以了。面临这种状况,长城所会怎样办?
  赵慕兰通知记者:“有许多当局机谈判民营企业一样,要的是真材实料能指点理论的独立研讨陈诉,但也有能够有破例。若详细到一个项目,这个项目我们会拿出一个最初的稿子来,代表我们的独立研讨和判别。若客户频频对峙让我们改,想改成他要的谁人样子。那我们就派一个任务职员去共同他们改好了。不外假如我们真地发明某些客户为了本人的需求污蔑我们的研讨,我们下次就能够不再和他签约了。”
  陈文丰以为战略征询做的经常是如虎添翼的事变。“假如一些中央当局一味寻求GDP和政绩工程,能够我们改动不了他们的这种寻求。我们给他们做的是让他们更迷信、进步服从,只管即便让他少耗费资源。”作为战役在运营业务第一线的地区征询担任人,陈文丰的答复带着更多理想主义颜色。
  记者察看到,长城所具有征询公司和官方智库的双重身份,在往常状况下,两种身份相安无事。但是在贸易化和能否夸大独立性这方面,两种身份好像会有点互相抵触。终究,作为市场化的征询公司,它要生活,要更注重和客户的联络。而单纯作为智库,它可以有更多的超然性,应更多独立发声。在泰西,智库之一切能坚持某种超然和中立性,能够有赖于种种基金的支持,在中国则简直还没有这种情况。
  王德禄说他和当局打交道的经历便是对峙准绳。“你越正,越有底气,他能够越对你恭敬。”“一些当局部分之以是可以担心和我们协作,是由于以为和我们协作一定不会出题目,由于我们不走偏门,我们的任务踏实。”
  记者也留意到,长城地点20周年的时分,高朋们会被奉送一些小礼物。这阐明长城所处置客户干系方面时也具有肯定灵敏性和中国式情面味。
  王德禄和长城所,能够具有一种中百姓营机构的生活伶俐,它在夹缝中找到了本人的地位。独立研讨和自在考虑的终极完成,有赖于本身的高兴,也需求社会全体情况的共同。
  共同的开展之路
  中国变革开放“荡漾30年”,长城所辛劳运营20年,算是随同着中国新经济一同长大。
  如今,长城所曾经拥有300多名员工。此中包罗十几位合资人级另外办理人才。这些人才各有特征,互相增补。王德禄被称为“具有哲学家情怀的征询师”,以哲学思想和战略判别力统领全局;武文生善于企业实务和外部办理,把制度建立和员工办理做得有条不紊;陈文丰已成为地区和高新区征询的一流专家;赵慕兰则在新经济实际方面颇有建立;张建宁性情内向、幽默幽默,在财产集群方面有许多心得;马宇文则办事踏实、效劳殷勤……
  从如今的状况看,长城所已走出了一条共同的开展之路。它的运作形式和普通企业办理征询机构纷歧样,也和体制内研讨机构纷歧样。它既不范围于微观的贸易化的企业和行业研讨,又不受制于旧的体制只做政策辅佐研讨。它尽能够地对峙了独立研讨和自在考虑,既存眷集体的民营企业,也对整个国度的和局部地区的经济建立停止参与,从而以本人的力气影响了百姓经济开展的历程。
  长城所停止的跨国公司R&D研讨,间接推进北京市出台了跨国公司R&D政策;他们继续多年终注“中国制造”,公布过国际第一份 “中国制造”综合性研讨陈诉。别的,长城所研讨效果的多处结论被吸取进《北都城市总体计划修编》,影响了北都城市建立……
  用王德禄的话来说,“我们正处于中国经济转型的期间,我盼望在这个进程中有我的奉献。盼望中国的财产开展终极走向天下的顶端,而我到场了这个进程。”
  毫无疑问,作为一个土生土长的官方征询机构,长城所也能够存在一些题目。记者察看到,在长城所的企业征询工具上,现在正炙手可热的挪动互联网、新媒体类的企业稀疏;公司人才构造方面,中层干部的力气好像偏弱,怎样留住中层干部是个题目。
  这是一个生长中的企业。正如前文提到的,长城所现在曾经向国际化迈出了一步。而长城所的业务范围和业务范畴也正在扩展,富有许多想象空间,比方企业征询能否可以拓展到更多IT范畴的原创性强的小微企业?比方地区征询的范围能否可以深化到科技地产、贸易地产公司,为他们做效劳?比方怎样更好地树立人才鼓励机制,激活外部的更多发明性?
  记者更感兴味的是长城地点当局效劳业务方面的更多能够性。既然在高新区征询方面发扬了那么大的作用,并失掉了当局机构的信托,那么长城所的将来的研讨项目会不会逾越于科技园区和普通经济范畴,而成为一个更广大范畴的大众政策的征询机构,甚而成为美国兰德式的机构?可想象的空间很大。

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