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[茅道林辞职内情]茅道临

公布工夫:2019-03-10 01:24:47 泉源: 执法知识 点击:

  在新浪董事会上,两年前逼宫王志东的一幕重演,不外,这一回的配角是茅道林   5月11日新浪董事会在美国硅谷召开了一次全领会议,固然此时环球SARS疫情仍然严厉,以姜有年为首的七位董事照旧全部列席,未能加入的则经过电视德律风参与了讨论。
  虽然在厥后的地下报道中,茅的离任被描绘为“知难而退、自动请辞”。但现实上,曾经掌管新浪两年之久的CEO在走近会场前基本没无意识到,欢迎本人的将是一次决议本人在新浪去留的集会。
  集会开端后,董事会主席姜有年就忽然站起来发言,称办理层对茅道林不满。在新浪董事会上,两年前逼宫王志东的一幕重演,不外,这一回的配角是茅道林。
  听到责备,茅事先就跳起来,表现“不行能”。就在几星期前,他还与新浪的次要办理层交流过意见,在那次恳谈中,并没有听到对本人不满的声响。
  局势的变革令茅惊惶失措。姜有年就地拿起德律风,一个一个向办理层咨询意见。除了技能总监严援朝没有亮相,简直一切的办理层都做出了倒茅的表现。
  如许,茅道林已别无选择。最初,董事会以四票对三票经过了对茅道林辞职的决议。新浪CEO再次易人。接替他的是原新浪网实行总裁、年仅30岁的汪延。
  
   新浪“政治”
  
   在新浪一位音讯人士提供的这一版本中,辞职固然不是出自茅道林的志愿。听说,茅本来计划干到年末再请辞,集会的逆转,使茅道林得到了满身而退的时机。而亲耳听到浩繁同事对本人任务的批判,在任何当事人都不会是痛快的阅历。固然《财经》从5月13日以来不断试图联络茅道林,但是德律风不是关机便是无人接听,茅的心境、下一步的计划,现在已无从得知。
  当《财经》求证一位新浪董事时,该董事表现,茅道林志不在此,已屡次请辞。而汪延也在承受《财经》专访时证明,两年前茅道林临危授命时,已经提出完成支出多元化和范围化红利两大目的,目的完成后,茅道林以为加入的机遇已成熟,曾在2002年末提出加入,而董事会则盼望茅再多留一段工夫。从当时起,单方不断在协商。
  两种版本孰真孰假,在新浪董事会圈外的人已难有定论。但在一些业内批评人士看来,新浪在NASDAQ的股价体现远远落在网易和搜狐之后,大概是董事们终极决议换人的要害缘由。
  停止5月13日,三只中国网络股的股价辨别为:网易25.40美元,搜狐19.47美元,而新浪则以12.45美元排在最初。
  这也是投资者关于三家公司发布不久的2003年第一季度财报的正常反响。网易季度内支出1420万美元,净利润为830万美元;而搜狐支出1440万美元,净利润为460万美元;新浪固然以1811万美元的支出排在支出榜榜首,净利润却只要338万美元。
  董事们固然希冀本来是中国第一流派网站的新浪能拿出更好的业绩,来自办理层的责备则更为间接,他们以为,“茅道林办事虚无缥缈,办理作风令人不克不及承受。”
  一位靠近茅的音讯人士则以为,办理层与局部董事联手举事有更深渊源,承继了新浪一向的“政治”逻辑。当年王志东分开,间接缘由便是办理层关于新浪业绩延续下滑而王志东碌碌无为的状况忍辱负重,终与早已不满的董事们联手炒失了王。
  不外这次状况显然大有差别。当年新浪股价已跌至两元以下,而如今新浪已乐成完成红利,市场份额持续坚持抢先。这个业绩不克不及说骄人,至多算得上差强者意。茅道林之以是地位不保,剖析人士以为,与王志东分开后的道路之争大有干系,源头可以追溯到2001年9月新浪与阳光的兼并。
  存眷过那桩兼并的人应该记得,兼并后原阳光文明总裁、时任新浪董事会结合主席的吴征曾趾高气扬地表现,新浪阳光将来将在跨媒体路途上持续行进。而茅道林也地下表现,并购阳光是看中了其在媒体方面的深沉人脉。
  这是茅道林就职CEO后的首桩购并,人们有来由置信,吴、茅和在购并中饰演过紧张脚色的原新浪董事段永基在决议购并之时已然告竣共鸣。种种迹象表现,这个共鸣便是单方携手打造一个媒体王国。
  但是题目在于,假如新浪要做一个媒体公司的话,新浪多年在IT业的人才积聚都将酿成鸡肋。这显然是新浪的元老们不肯看到的场面。就在那段工夫,有关事先新浪实行总裁汪延将下课的风闻此起彼伏。
  2001年10月,茅道林施行了兼并后的第一批裁人,为了止亏和保住现金以便持续跨媒体战略,一些董事乃至有过砍失海内公司的发起。但是没等大刀举起,从董事会到办理层支持之声已不停于耳。更多的元老偏向于持续做一个效劳多元化的IT公司。新浪的海内公司虽然不红利,但不断是新浪作为国际化网站的意味,且大多与海内董事们干系亲密。
  在来自海内董事和公司元老的压力下,海内项目标增添没有再持续。新浪阳光之盟名不副实,新浪就此保持了向媒体的转型。固然转型以茅的妥协而了结,但是作为事先抵牾的核心,茅与董事会及局部办理层的不同已如草蛇灰线般伸张。
  
   民气得失
  
  不在其位的人通常喜好假定,假如我做CEO,可以做得更好。不外理想历来无法假定。
  听说,茅一上任就戏称本人为维持会会长。一位业内子士以为,客观地看,如许的定位至多关于抚平王志东拜别后的董事纷争和办理纷争是很有益处的。由于茅在意见不同的董事和得到龙头的办理层之间艰辛斡旋,在开创人分开后,新浪取得了两年波动开展的工夫。
  不外,从《财经》理解的状况看,对新浪员工而言,茅的加入并不像当年王志东那样有目共睹。在汪与茅之间,好像大少数人还更偏向于汪,由于汪终究是参与过创业的老人,而茅从晚期的投资人到厥后临危授命,历来都代表着冷漠的资源抽象。
  茅道林的才气不容疑心。固然如今硅谷这个名字已得到了上个世纪90年月末那种眩目标光荣,但是能混迹于硅谷的危害投资家们两头依然是一种成绩的意味。他在征询业和投资业的从业阅历更使他具有了很强的资源运作才能和开阔的国际视野。新浪的一位员工在亲眼目击了茅道林与一紧张客户的会谈后,总结说:“没有茅拿不下的客户。”
  但凡与茅打过交道的人都喜好用这两个词来描述他:“智慧”和“职业”;也有人更间接地称他为“狐狸”。茅道林有着与他年事不大相称的干练和内敛。
  但茅道林终究使一局部人绝望了。他被一些上司评价为“志向宏远,但是大多不克不及付诸施行”。茅道林曾在承受记者采访时表现,他的任务准绳是不在早晨九点当前任务。这在许多从创业期就在新浪摸爬滚打的元老级员工看来,可以说得上“懒散”。
  在王志东事情之后,新浪曾经很难再维持外表上的战争现象。关于向王志东举事的办理层,新上任的茅道林能否心存顾忌人们无从得知,但是有关汪延地位不保的风闻在这两年间不断在新浪表里传播,近来的一次就在半年前。
  据新浪外部人士泄漏,茅道林从客岁以来新选拔了一批香港人和海归派担当要职,有形中增添了一局部实行总裁的权利。
  更使茅道林失却口碑的事变发作在2002年末。对一位身世于危害投资范畴的人而言,27万美元的年薪大概不算什么,但这与新浪员工乃至其他办理层的差距真实太大了。而茅的错误在于,他没无意识到这对民气波动的影响。2002年末,他宣布取消了今年新浪员工都市有的双薪,这或许是为了在行将出台的季报上有更好的财政体现,但实践结果却使茅在新游勇心大失。
  
   渔翁得利
  
  接替茅道林的汪延,被段永基称为“中关村里年老的老兵”,曾是少年失意的典范,当年二十出头便被王志东委以重担,一度在公司予人不可一世的印象。不外即便间隔很近的人也觉得到,在闭门不出两年多后,汪延给人的印象是谦逊了、成熟了。
  从王志东到茅道林,再到如今的汪延,在业界察看家看来,新浪的办理层日渐出现弱化的趋向。新浪疏散的股权构造自身为办理层提供了空间。在王志东期间,新浪的CEO乃至可以左右董事会;而以平和著称的茅道林,则以其在危害投资界的多年历练令人不克不及小视。缺乏30岁的汪延,可否续演办理层的强势脚色呢?
   2003年5月14日,在承受《财经》专访时,汪延频频夸大本人从团体才能、经历等各个方面都不如后任,但是他有很强的决心做好新浪的CEO,“由于依托团队的力气,是最紧张的,新浪历来不是一个团体的公司”。汪延特殊指出,他“不是一个过渡性的CEO,盼望更通明地跟各人相同”。
  至于本人和团队的薪酬与股权题目,汪延表现,不久将会有交待,但是他与团队的一个共鸣是要在一年左右的工夫中力图获得成果再谈报酬。
   汪延以为,本人上任机遇不错,但题目在于“新浪的资源太多,如今挖掘出来的也就在20%”,因而要改进业绩,要害在于“资源的优化设置装备摆设,要将现有的资源挖掘到合格分,发扬700人公司应有的服从”。不外汪延否定了董事会对本人有提拔利润或股价如许间接的目的。新浪外部人士评价,汪延在网站筹划、办理运营与市场拓展方面有比拟成熟的经历,对前沿业务有比拟首创的见地,是个务虚的人。至于关于本人缺乏国际资源运作才能的批判,汪延并不逃避,但是置信“团队的力气可以使我们互补”。
   无论怎样,汪延的上升为新浪挖掘了新的想象空间,他需求证明在一个好平台上可否比后任做得更好。对投资者来说,茅道林的去留大概已不是重点,更紧张的因此四通为首的新浪大股东增强了对新浪实行层的控制。

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